ミドル

ダウンサイジングを恐れるな

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

ビジネスにおいて、常識を疑うことの大切さ

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

ミドルの採用面接でここだけはチェックしたい

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか?

プレゼンの形 〜澤円さんの書籍に思う〜

澤円氏の書籍より「人と話すこと」を考える。

指示したタスク、管理していますか?

「指示しっぱなし」になっていませんか

ビジネスにおいて物事をポジティブに捉えることの大切さ

ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。

ビジネスパーソンは文学を読め

文学を読まないと人の心の機微は分からない

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「劣化するオッサン社会の処方箋」に思う一流・二流・三流の違い

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

どうすれば部署の残業時間は減らせるか?

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?

面接でこれだけは聞きたい二つの質問

面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

その一言、「慰留」になりません

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?

髙瀬敦也氏の「人がうごくコンテンツのつくり方」を読んで

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

仕事のコミュニケーションはいつ取るべきか?

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか? 仕事中でしょうか? それとも業務時間外でしょうか? 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

エニアグラムでお互いを知ろう

エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。

指示を与えるだけの上司が部下を潰す

「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか?

地方中小企業のミドル層がビジネス書を有効活用する方法

こんばんは。SMEです。 中小企業で働いていると自己目標の立て方が分からなくなってしまうことがありませんか? 中小企業で「意識を高く持てる」か? どこまでインプットをすればいいのか? ビジネス本はアウトプットしなければ意味がない ビジネス書のレベ…

あなたの敬語は見られている

上司やお客さん以外に、ちゃんと敬語使ってますか? 見ている人は見ています。

現代のビジネスで最も求められる能力とは?

目まぐるしく変わる現代のビジネスシーンで最も求められる能力とは?

こんなミドル層は転職に失敗する

ミドルは転職をどうとらえるべきか? 転職しないほうがいい人とは?

おじさん、スキンケアしてますか?

こんばんは。SMEです。 あまりといえばあまりなタイトルではありますが、今日は一つ、 おじさんのスキンケア ということで話をしてみたいと思っております。 なぜスキンケアなんかするのか? ビジネスで「汚い」のはマイナスにしかならない 女性と関わるなら…

新入社員が「指示待ち」になってしまうたった一つの理由

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか? それを防ぐにはどうしたら良いのか?

30歳以降、休日の服装はそれでいいんですか?

30を過ぎて、「休日にどんな服を着ればいいのか?」とふと悩んでいる男性に。

中小企業こそダイバーシティを! 7 ダイバーシティが会社を変える

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その7

中小企業こそダイバーシティを! 6 ダイバーシティ導入で生産性を上げる

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その6

中小企業こそダイバーシティを! 5 多様化に対応する

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その5

中小企業こそダイバーシティを! 4 だからミドルが育たない

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その4

中小企業こそダイバーシティを! 3 だから若手が辞めていく

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その3