働き方
女性をマネジメントするための二つのパターン
こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3
こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2
こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1
仕事をする上で「他者の視点」を作るべし。
特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。
「水曜どうでしょう」の撮影現場から見る「リーダー論」。
風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。
「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。
澤円氏の書籍より「人と話すこと」を考える。
香水をつけるなら何に気をつけるべきか?
そもそもビジネスパーソンは香水をつけてもいいのか?
ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。
地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか?
フリーターはどこに消えた?
中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?
ベストセラーを元に考える、一流の思考とは?
「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。
部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?
普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。
面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?
どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!
部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?
退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?
「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う
若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている
社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる
スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか?
ユニクロが提供する「距離感」という価値とは?
こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か? 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…