働き方

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その3

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その2

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その1

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1

仕事にはヒーローが必要だ

仕事をする上で「他者の視点」を作るべし。

リーダーは汗をかけ

特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。

「水曜どうでしょう」嬉野Dの言葉に見る「リーダーの役割」

「水曜どうでしょう」の撮影現場から見る「リーダー論」。

ダウンサイジングを恐れるな

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

ビジネスにおいて、常識を疑うことの大切さ

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

プレゼンの形 〜澤円さんの書籍に思う〜

澤円氏の書籍より「人と話すこと」を考える。

ビジネスパーソンは香水をつけるべきか? その2

香水をつけるなら何に気をつけるべきか?

ビジネスパーソンは香水をつけるべきか? その1

そもそもビジネスパーソンは香水をつけてもいいのか?

ビジネスにおいて物事をポジティブに捉えることの大切さ

ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。

地方物流企業が生き残るには?

地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか?

なぜアルバイト・パートが採用できないのか

フリーターはどこに消えた?

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「劣化するオッサン社会の処方箋」に思う一流・二流・三流の違い

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

どうすれば部署の残業時間は減らせるか?

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?

10割の力で仕事をしてはいけない

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは聞きたい二つの質問

面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

その一言、「慰留」になりません

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う7  ビジネスモデルとしてのコミュニティ作り

「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う6 若い世代における「距離感」

若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う5 企業における「従業員同士の距離感」

社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う4 スタバの「距離感」

スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う3 ユニクロの「距離感」

ユニクロが提供する「距離感」という価値とは?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う2 管理人の体験から

こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か? 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…