失敗

相談されたら正論を言うな

「正しいこと」が聞きたいわけではない

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

ミーティングの時間を短縮するには

そのミーティング、本当に30分で終わりますか?

机に小銭を入れておこう

ビジネスパーソンのちょっとしたライフハック

大切なのは過程か結果か

過程や結果よりも大切なものがある

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜3 一流になるには〜

一流になるにはどうすればよいのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜2 一流とは何か?〜

一流とは何なのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜1 二流になる背景〜

「二流の人」が生まれる背景とは?

ネガティブな言葉から会話を始めない

「いや」「でも」から会話を始めない

必ず遅刻してくる人

時間を守るのは最低限のマナーである。

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その3

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その2

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その1

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1

採用現場の生産性が低すぎる

管理部門に生産性向上は不要なのか?

わずかなお金で人の心は変わる

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

他人の課題に口を出すな

お互いに「いい大人」なんだから、余計なことに口を出すのはやめよう。

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

10割の力で仕事をしてはいけない

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

その一言、「慰留」になりません

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?

仕事のコミュニケーションはいつ取るべきか?

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか? 仕事中でしょうか? それとも業務時間外でしょうか? 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

新入社員が「指示待ち」になってしまうたった一つの理由

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか? それを防ぐにはどうしたら良いのか?

そのSNSって意味ありますか?

中小企業がSNSで陥りがちな3つの誤りと、SNSで情報発信をする意味について