管理職

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜3 一流になるには〜

一流になるにはどうすればよいのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜2 一流とは何か?〜

一流とは何なのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜1 二流になる背景〜

「二流の人」が生まれる背景とは?

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

謙遜と正当な自己評価のバランス

正当に自己評価できていますか?

アウトプットの大切さ

インプットはもちろんですが、ちゃんとアウトプットもしてますか?

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

中小企業で働きながら資格を取るメリット

転職せずにキャリアアップを目指そう

わずかなお金で人の心は変わる

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

リーダーは汗をかけ

特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。

「水曜どうでしょう」嬉野Dの言葉に見る「リーダーの役割」

「水曜どうでしょう」の撮影現場から見る「リーダー論」。

ダウンサイジングを恐れるな

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

ビジネスにおいて、常識を疑うことの大切さ

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

ミドルの採用面接でここだけはチェックしたい

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか?

指示したタスク、管理していますか?

「指示しっぱなし」になっていませんか

ビジネスにおいて物事をポジティブに捉えることの大切さ

ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。

ビジネスパーソンは文学を読め

文学を読まないと人の心の機微は分からない

なぜアルバイト・パートが採用できないのか

フリーターはどこに消えた?

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「劣化するオッサン社会の処方箋」に思う一流・二流・三流の違い

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

どうすれば部署の残業時間は減らせるか?

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?

10割の力で仕事をしてはいけない

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは聞きたい二つの質問

面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!