「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは？

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは質問しておきたい！という二つの質問とは？

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか？

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは？

「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う

若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている

社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる

スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか？

ユニクロが提供する「距離感」という価値とは？

こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か？ 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…

若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある？

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか？ 仕事中でしょうか？ それとも業務時間外でしょうか？ 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

面接で「何となく昔から」しているその質問。 ひょっとしたら内定辞退に繋がっているかもしれませんよ。

外部から人事責任者を採用した場合に起こる弊害とは？

なぜ部下は上司の言うことを聞くのか？

できる人は「結論を先に話す」と言われます。 しかしそれは本当に正しいのでしょうか。

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか？ それを防ぐにはどうしたら良いのか？

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その7

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その6

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その5

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その4

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その3

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その2

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その1

人事評価制度は形骸化していないか？ 東洋経済オンラインの記事に思う。

「独身だからといって子持ち女性の分まで働くのは耐えられない」というネットニュースから、働き方について考える。