経営者

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

どうすれば部署の残業時間は減らせるか?

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?

10割の力で仕事をしてはいけない

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは聞きたい二つの質問

面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

その一言、「慰留」になりません

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う7  ビジネスモデルとしてのコミュニティ作り

「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う6 若い世代における「距離感」

若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う5 企業における「従業員同士の距離感」

社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う4 スタバの「距離感」

スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う3 ユニクロの「距離感」

ユニクロが提供する「距離感」という価値とは?

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う2 管理人の体験から

こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か? 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う1 コミュニティの変化

若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある?

髙瀬敦也氏の「人がうごくコンテンツのつくり方」を読んで

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

仕事のコミュニケーションはいつ取るべきか?

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか? 仕事中でしょうか? それとも業務時間外でしょうか? 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

面接のその質問、「何のため」にしてますか?

面接で「何となく昔から」しているその質問。 ひょっとしたら内定辞退に繋がっているかもしれませんよ。

人事責任者は内部で育てるべきたった一つの理由

外部から人事責任者を採用した場合に起こる弊害とは?

部下はなぜ上司の言うことを聞くのか?

なぜ部下は上司の言うことを聞くのか?

「結論を先に伝える」ことの落とし穴

できる人は「結論を先に話す」と言われます。 しかしそれは本当に正しいのでしょうか。

新入社員が「指示待ち」になってしまうたった一つの理由

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか? それを防ぐにはどうしたら良いのか?

中小企業こそダイバーシティを! 7 ダイバーシティが会社を変える

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その7

中小企業こそダイバーシティを! 6 ダイバーシティ導入で生産性を上げる

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その6

中小企業こそダイバーシティを! 5 多様化に対応する

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その5

中小企業こそダイバーシティを! 4 だからミドルが育たない

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その4

中小企業こそダイバーシティを! 3 だから若手が辞めていく

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その3

中小企業こそダイバーシティを! 2 従業員の「変化」

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その2

中小企業こそダイバーシティを! 1  ダイバーシティって何?

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その1

今の人事評価制度、意味ありますか?

人事評価制度は形骸化していないか? 東洋経済オンラインの記事に思う。

従業員の働き方が違うのは「お互い様」か?

「独身だからといって子持ち女性の分まで働くのは耐えられない」というネットニュースから、働き方について考える。