若手

採用後のフォロー

「採りっぱなし」になっていませんか?

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

ビジネスパーソンが読みたい本〜椎名誠「哀愁の町に霧が降るのだ」

「あの頃」を忘れない

転職で気をつけたい履歴書の書き方

採用担当者は履歴書のここを見ている

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜3 一流になるには〜

一流になるにはどうすればよいのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜2 一流とは何か?〜

一流とは何なのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜1 二流になる背景〜

「二流の人」が生まれる背景とは?

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

他人の課題に口を出すな

お互いに「いい大人」なんだから、余計なことに口を出すのはやめよう。

アルバイトの採用を増やすコツと、危険な応募者の断り方

こんばんは。SMEです。 今日はアルバイトの採用を増やす簡単なコツをご案内します。 ただし「危険な応募者」も増えますのでその対策が必要です。 初めての採用は苦労する 「面倒臭さ」のハードルを下げれば人は来る ハードルを下げるとリスクは上がる 「危険…

髙瀬敦也氏の「人がうごくコンテンツのつくり方」を読んで

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

エニアグラムでお互いを知ろう

エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。

指示を与えるだけの上司が部下を潰す

「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか?

現代のビジネスで最も求められる能力とは?

目まぐるしく変わる現代のビジネスシーンで最も求められる能力とは?