課題

令和に起こること 続き

令和に起こるであろう「良いこと」

令和に起こること

令和という時代を予想する

社内イベントの意義とは

社内イベントには方向性が必要だ

繰り返しから見えてくること

体を動かして初めて分かること

靴べらを持ち歩く

自分は他人からどう見えているか

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

自分だけにしか分からない仕事を作らない

仕事の中身を共有しよう

その面接、社内の人に見せられますか?

恥ずかしい面接、していませんか?

妻に感謝

伴侶にお礼を伝えていますか?

不満を言いたい人に関わるな

全ての不満を解決することはできない

助けてもらえる人になる

人が協力的でないのは、あなたが人に協力的でないからである

自分の感覚で話さない

その感覚、受け入れられていますか?

大切なのは過程か結果か

過程や結果よりも大切なものがある

正論は人をかたくなにする

正しいからこそムッとすることもある

不満が派閥を作る

敵の敵は味方

疲れる前に休むべし

疲れてからでは疲労は取れにくい

電卓を持ち歩け

数字に強くなろうとしていますか?

ダメな上司から何を学ぶか

愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切

中小企業と新卒採用

どうやって認知度を上げるか?

習慣が自分を作る

思考が行動を作り、行動が習慣を作り、習慣が自分を作る

時間の使い方は人それぞれ

時間の使い方を強制しない

定量化〜中間管理職の役割〜

「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

基準となる数字を身につけよう

基礎的な数字が身についている方が強い

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな

分かりやすく伝えるためには変化を理解すべし

その例え、分かりやすいですか?

「いい人」だから話が通じない?

困ってしまうあの人の行動、実はその人が「いい人」だからかもしれません。

ミドルと親孝行

親孝行の第一歩は「親より大人になる」こと

採用のお断りは電話にこだわるべし

「採用のお断りは電話」と決めることで生産性も上がる

あるがままの自分を受け入れる

あなたはあなたのままでいい