中小企業での幸せな働き方を考える

人件費

希望額を出せないなら採用しない方がいい3つの理由

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値切って入社させてもいいことは何一つない。

若年層に最低限保証したいこと　続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには？

採用のお断りは電話にこだわるべし

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「採用のお断りは電話」と決めることで生産性も上がる

有給取得義務化に向けた提言

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零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには？

給与を下げればロイヤリティは下がる

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給与を下げると、人件費は余計に上がります。

採用現場の生産性が低すぎる

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管理部門に生産性向上は不要なのか？

わずかなお金で人の心は変わる

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お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

なぜアルバイト・パートが採用できないのか

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フリーターはどこに消えた？

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

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中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは？

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

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どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！

従業員が幸せだと企業も幸せか？

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人手不足の中、企業は人件費をどうとらえるべきか？