エグゼクティブ

間違ったロジックでも、権威があれば否定しにくい

説得できたつもり、になっていませんか?

社員を信じなければ社員からは信じられない

信じて欲しいのならば先に信じること

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

社長の悩み

人間の悩みは人間関係の悩み

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

視点はどこを向いているか?

どこを見て仕事をしているか?

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

不満が派閥を作る

敵の敵は味方

ダメな上司から何を学ぶか

愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな

デスクを離れて考えよう

行き詰まったらデスクを離れて考えよう。

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

謙遜と正当な自己評価のバランス

正当に自己評価できていますか?

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

わずかなお金で人の心は変わる

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

リーダーは汗をかけ

特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。

ダウンサイジングを恐れるな

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

ミドルの採用面接でここだけはチェックしたい

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか?

指示したタスク、管理していますか?

「指示しっぱなし」になっていませんか

地方物流企業が生き残るには?

地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか?