教育

「納得できない仕事」をしてもらうには

納得させることができないときは

優秀なマネージャーだけが認められるたった一つのこと

完璧な人間はどこにもいない。

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな

定期的にキャリアの棚卸をすべし

自分の経歴、自分の強み。説明できますか?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

ビジネスパーソンが読みたい本〜色川武大 うらおもて人生録

阿佐田哲也「うらおもて人生録」はビジネスパーソンの思考を変える

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜3 一流になるには〜

一流になるにはどうすればよいのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜2 一流とは何か?〜

一流とは何なのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜1 二流になる背景〜

「二流の人」が生まれる背景とは?

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

ネガティブな言葉から会話を始めない

「いや」「でも」から会話を始めない

あなたがどんな人かを決めるのはあなたではない

あなたがどんな人かを決めるのは他人である

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

採用現場の生産性が低すぎる

管理部門に生産性向上は不要なのか?

指示したタスク、管理していますか?

「指示しっぱなし」になっていませんか

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

面接では先にゴールをすり合わせておくべきである

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい!

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

その一言、「慰留」になりません

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは?

エニアグラムでお互いを知ろう

エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。

指示を与えるだけの上司が部下を潰す

「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか?

人事責任者は内部で育てるべきたった一つの理由

外部から人事責任者を採用した場合に起こる弊害とは?

女性をマネジメントする男性が注意すべきたった一つのこと

男性上司が女性をマネジメントする時にこれだけは絶対に忘れないでほしい。

求人広告、その媒体で本当にいいんですか?

求人広告を出しても採用に至らない理由とは? こうすれば欲しい人材が集まる!