教育
スライド作りで迷路に入ってしまい、偶然通りかかった総務のイノウエさんにアドバイスを求めた新卒2年目のミヤケさん。 具体的なアドバイスをしてくれると思ったら、イノウエさんは 「ミヤケさんはこのスライドで何を伝えたいですか？」 などと言い出したの…
納得させることができないときは
完璧な人間はどこにもいない。
メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか？ そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか？ 「メモしているだけ」になっていませんか？ メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…
童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」
ロジックに溺れるな
自分の経歴、自分の強み。説明できますか？
「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。
阿佐田哲也「うらおもて人生録」はビジネスパーソンの思考を変える
怒れば怒るほど解決は遠ざかる
講義型の研修は意味がない
ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい
あなたは一人ではないが相手は一人である
一流になるにはどうすればよいのか
一流とは何なのか
「二流の人」が生まれる背景とは？
ビジネスの現場にいる「二流の人」
「いや」「でも」から会話を始めない
あなたがどんな人かを決めるのは他人である
女性をマネジメントするための二つのパターン
管理部門に生産性向上は不要なのか？
「指示しっぱなし」になっていませんか
「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。
どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！
部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか？
退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは？
エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。
「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか？
外部から人事責任者を採用した場合に起こる弊害とは？
男性上司が女性をマネジメントする時にこれだけは絶対に忘れないでほしい。
