経営者

間違ったロジックでも、権威があれば否定しにくい

説得できたつもり、になっていませんか?

社員を信じなければ社員からは信じられない

信じて欲しいのならば先に信じること

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

社長の悩み

人間の悩みは人間関係の悩み

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

視点はどこを向いているか?

どこを見て仕事をしているか?

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

デスクを離れて考えよう

行き詰まったらデスクを離れて考えよう。

ビジネスパーソンは法律を学ぼう

英語は話せますか? PCのリテラシーは高い方ですか? では、法律は詳しいですか? 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しやすい 「自分は法律を知らない」とは認識しにくい ビジネスパーソンは法律を学ぼう 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しや…

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その3

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その2

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その1

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1

わずかなお金で人の心は変わる

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

リーダーは汗をかけ

特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。

ダウンサイジングを恐れるな

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

ミドルの採用面接でここだけはチェックしたい

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか?

指示したタスク、管理していますか?

「指示しっぱなし」になっていませんか

なぜアルバイト・パートが採用できないのか

フリーターはどこに消えた?

コンテンツマーケティングはBtoBの中小企業を救済するか?

地方の中小企業はコンテンツマーケティングに乗り出すべきか?

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「劣化するオッサン社会の処方箋」に思う一流・二流・三流の違い

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

どうすれば部署の残業時間は減らせるか?

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは?