人事

社員を信じなければ社員からは信じられない

信じて欲しいのならば先に信じること

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

社長の悩み

人間の悩みは人間関係の悩み

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

採用計画、立てていますか?

採用をブラックボックス化させるな

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

その面接、社内の人に見せられますか?

恥ずかしい面接、していませんか?

中小企業と新卒採用

どうやって認知度を上げるか?

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

採用のお断りは電話にこだわるべし

「採用のお断りは電話」と決めることで生産性も上がる

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

転職で気をつけたい履歴書の書き方

採用担当者は履歴書のここを見ている

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

あなたがどんな人かを決めるのはあなたではない

あなたがどんな人かを決めるのは他人である

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

採用現場の生産性が低すぎる

管理部門に生産性向上は不要なのか?

スカウト面接をするのに気をつけるべき点とは?

管理人が受けたスカウトを例に、スカウトの有用性について書く。

ビジネスにおいて、常識を疑うことの大切さ

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

ミドルの採用面接でここだけはチェックしたい

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか?

中小企業における「新・日本型雇用」からの脱却

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは?

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。