新入社員

採用後のフォロー

「採りっぱなし」になっていませんか?

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

採用計画、立てていますか?

採用をブラックボックス化させるな

定期的にキャリアの棚卸をすべし

自分の経歴、自分の強み。説明できますか?

転職で気をつけたい履歴書の書き方

採用担当者は履歴書のここを見ている

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

ビジネスにおいて、常識を疑うことの大切さ

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

アルバイトの採用を増やすコツと、危険な応募者の断り方

こんばんは。SMEです。 今日はアルバイトの採用を増やす簡単なコツをご案内します。 ただし「危険な応募者」も増えますのでその対策が必要です。 初めての採用は苦労する 「面倒臭さ」のハードルを下げれば人は来る ハードルを下げるとリスクは上がる 「危険…

「いい話」は人にストレスを与える

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

面接でこれだけは聞きたい二つの質問

面接でこれだけは質問しておきたい!という二つの質問とは?

部下が会社を辞めたいと言ってきたらどうすべきか

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか?

新入社員が「指示待ち」になってしまうたった一つの理由

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか? それを防ぐにはどうしたら良いのか?