人手不足
信じて欲しいのならば先に信じること
言うことだけは言うが、何もしてくれない人たち
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない
人間の悩みは人間関係の悩み
会社の都合だけでは引き止められない
若手の流出を止めるには？
令和に起こるであろう「良いこと」
令和という時代を予想する
思考が行動を作り、行動が習慣を作り、習慣が自分を作る
零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには？
転職せずにキャリアアップを目指そう
管理部門に生産性向上は不要なのか？
管理人が受けたスカウトを例に、スカウトの有用性について書く。
こんばんは。SMEです。 今日はアルバイトの採用を増やす簡単なコツをご案内します。 ただし「危険な応募者」も増えますのでその対策が必要です。 初めての採用は苦労する 「面倒臭さ」のハードルを下げれば人は来る ハードルを下げるとリスクは上がる 「危険…
地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか？
フリーターはどこに消えた？
中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは？
普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。
面接でこれだけは質問しておきたい！という二つの質問とは？
どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！
部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか？
退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは？
「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う
若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている
社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる
スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか？
ユニクロが提供する「距離感」という価値とは？
こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か？ 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…
若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある？
