働き方

自信があれば自分を大きく見せる必要はない

「偉そうに」する必要はない

管理職って何だ?

管理職だからと言って管理しているわけではない

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

令和に起こること 続き

令和に起こるであろう「良いこと」

令和に起こること

令和という時代を予想する

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

人はあなたの行動を見ている

いいことも悪いことも見られていると思って行動すべき

不満を言いたい人に関わるな

全ての不満を解決することはできない

助けてもらえる人になる

人が協力的でないのは、あなたが人に協力的でないからである

昭和のお父さんたち

昔のお父さんたちは偉かった、が…

疲れる前に休むべし

疲れてからでは疲労は取れにくい

電卓を持ち歩け

数字に強くなろうとしていますか?

時間の使い方は人それぞれ

時間の使い方を強制しない

ボールペンにこだわろう

ちゃんとしたペンを使っていますか?

ブログの振り返りと読者の方へ

日頃のお礼と振り返り

定期的にキャリアの棚卸をすべし

自分の経歴、自分の強み。説明できますか?

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

スベる技術 その2 スベる技術とは

スベるための技術とは

スベる技術 その1 スベるメリット

社内でスベることにメリットはあるのか

陰徳を積むことは自分を成長させる

人が見ていないところで善いことをしよう

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

ビジネスパーソンとSNS

ビジネスパーソンにとって有益なSNSの使い方とは?

謙遜と正当な自己評価のバランス

正当に自己評価できていますか?

必ず遅刻してくる人

時間を守るのは最低限のマナーである。

アウトプットの大切さ

インプットはもちろんですが、ちゃんとアウトプットもしてますか?

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その3

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3