改善

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

デスクトップ、整理してますか?

整理整頓から仕事は始まる

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

視点はどこを向いているか?

どこを見て仕事をしているか?

カタカナを多用しない

できるだけ日本語で伝えよう

ミーティングの時間を短縮するには

そのミーティング、本当に30分で終わりますか?

直接会って話をしよう

対面で話すべき理由とは

社内イベントの意義とは

社内イベントには方向性が必要だ

繰り返しから見えてくること

体を動かして初めて分かること

靴べらを持ち歩く

自分は他人からどう見えているか

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

自分だけにしか分からない仕事を作らない

仕事の中身を共有しよう

妻に感謝

伴侶にお礼を伝えていますか?

不満を言いたい人に関わるな

全ての不満を解決することはできない

助けてもらえる人になる

人が協力的でないのは、あなたが人に協力的でないからである

机に小銭を入れておこう

ビジネスパーソンのちょっとしたライフハック

自分の感覚で話さない

その感覚、受け入れられていますか?

大切なのは過程か結果か

過程や結果よりも大切なものがある

正論は人をかたくなにする

正しいからこそムッとすることもある

不満が派閥を作る

敵の敵は味方

電卓を持ち歩け

数字に強くなろうとしていますか?

昼時の問題

昼の休憩時間に何を食べ何をするか?

ダメな上司から何を学ぶか

愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切

中小企業と新卒採用

どうやって認知度を上げるか?

習慣が自分を作る

思考が行動を作り、行動が習慣を作り、習慣が自分を作る

定量化〜中間管理職の役割〜

「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない

基準となる数字を身につけよう

基礎的な数字が身についている方が強い

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな