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スライドを作るコツはまず○○をすること! その5

スライド作りで大切なのは対象に興味を持つこと、そしてゴールを決めることだと言われたミヤケさん。 また、ゴールを決めたらまずはイメージを固めてからスライドを作り始めるようにと言われたのでした。 スライドのコツは3つ! スライドを作るのにテクニッ…

なぜあなたの話は圧倒的に通じないのか

あなたの話を伝えるにはどうすればいいのか。

できる営業かどうかは「担当者不在時の電話対応」で分かる

電話でしてはいけない「この質問」

最近のできごとから

会社であった、ちょっといいこと

「納得できない仕事」をしてもらうには

納得させることができないときは

ビジネスは戦いである、がゆえに数字だけでは判断できない

戦いは「強い方が勝つ」とは限らない

間違ったロジックでも、権威があれば否定しにくい

説得できたつもり、になっていませんか?

嫌われるのはセルフイメージと周囲の認識にギャップがあるから

「自分は嫌われているかもしれない」と思っていない人に限って嫌われている

相談されたら正論を言うな

「正しいこと」が聞きたいわけではない

ボールをパスすること・しないことそれぞれの大切さ

聞かれたことには答える。 すべきことを振るだけにならない。

調べる技術

テクニックとしての「調べ方」

管理職って何だ?

管理職だからと言って管理しているわけではない

話が上手なのと会話が上手なのは違う

「話し上手」になっていませんか?

原因を自分に求めるか、他人に求めるか

多様性を受け入れる

メモ帳を持ち歩け

小さなことを忘れないために

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

デスクトップ、整理してますか?

整理整頓から仕事は始まる

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

視点はどこを向いているか?

どこを見て仕事をしているか?

カタカナを多用しない

できるだけ日本語で伝えよう

ミーティングの時間を短縮するには

そのミーティング、本当に30分で終わりますか?

直接会って話をしよう

対面で話すべき理由とは

社内イベントの意義とは

社内イベントには方向性が必要だ

繰り返しから見えてくること

体を動かして初めて分かること

靴べらを持ち歩く

自分は他人からどう見えているか

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

自分だけにしか分からない仕事を作らない

仕事の中身を共有しよう

妻に感謝

伴侶にお礼を伝えていますか?