マネジメント

採用計画、立てていますか?

採用をブラックボックス化させるな

繰り返しから見えてくること

体を動かして初めて分かること

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

自分だけにしか分からない仕事を作らない

仕事の中身を共有しよう

不満が派閥を作る

敵の敵は味方

ダメな上司から何を学ぶか

愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切

定量化〜中間管理職の役割〜

「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな

デスクを離れて考えよう

行き詰まったらデスクを離れて考えよう。

言葉にしていますか?

ちょっとしたことも言語化しよう。

ビジネスパーソンは法律を学ぼう

英語は話せますか? PCのリテラシーは高い方ですか? では、法律は詳しいですか? 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しやすい 「自分は法律を知らない」とは認識しにくい ビジネスパーソンは法律を学ぼう 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しや…

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

ビジネスパーソンが弱みを持つ3つのメリット

ビジネスパーソンにとって、弱みを持つことは悪なのか?

スベる技術 その2 スベる技術とは

スベるための技術とは

スベる技術 その1 スベるメリット

社内でスベることにメリットはあるのか

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である

自分の言葉で話しなさい

おじさんにはおじさんにしか口にできない言葉がある

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜3 一流になるには〜

一流になるにはどうすればよいのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜2 一流とは何か?〜

一流とは何なのか

我々はいかにして「二流」を脱却すべきか? 〜1 二流になる背景〜

「二流の人」が生まれる背景とは?

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン