マネジメント

間違ったロジックでも、権威があれば否定しにくい

説得できたつもり、になっていませんか?

相談されたら正論を言うな

「正しいこと」が聞きたいわけではない

ボールをパスすること・しないことそれぞれの大切さ

聞かれたことには答える。 すべきことを振るだけにならない。

管理職って何だ?

管理職だからと言って管理しているわけではない

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

デスクトップ、整理してますか?

整理整頓から仕事は始まる

何のためにメモを取るのか?

メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか? そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか? 「メモしているだけ」になっていませんか? メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…

採用計画、立てていますか?

採用をブラックボックス化させるな

繰り返しから見えてくること

体を動かして初めて分かること

面倒な人には自分から話しかけよう

攻撃は最大の防御である

山本五十六でさえやってみせた

人を動かすにはまず自分から

自分だけにしか分からない仕事を作らない

仕事の中身を共有しよう

不満が派閥を作る

敵の敵は味方

ダメな上司から何を学ぶか

愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切

定量化〜中間管理職の役割〜

「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない

ビジネスパーソンが読みたい本〜童門冬二「小説 上杉鷹山」

童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」

人はロジックだけでは動かない

ロジックに溺れるな

デスクを離れて考えよう

行き詰まったらデスクを離れて考えよう。

言葉にしていますか?

ちょっとしたことも言語化しよう。

ビジネスパーソンは法律を学ぼう

英語は話せますか? PCのリテラシーは高い方ですか? では、法律は詳しいですか? 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しやすい 「自分は法律を知らない」とは認識しにくい ビジネスパーソンは法律を学ぼう 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しや…

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

ビジネスパーソンが弱みを持つ3つのメリット

ビジネスパーソンにとって、弱みを持つことは悪なのか?

スベる技術 その2 スベる技術とは

スベるための技術とは

スベる技術 その1 スベるメリット

社内でスベることにメリットはあるのか

トラブルを避けたければ怒りを抑えよう

怒れば怒るほど解決は遠ざかる

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

新しく入った人には自分から話しかけなさい

あなたは一人ではないが相手は一人である