マネジメント
スライド作りで迷路に入ってしまい、偶然通りかかった総務のイノウエさんにアドバイスを求めた新卒2年目のミヤケさん。 具体的なアドバイスをしてくれると思ったら、イノウエさんは 「ミヤケさんはこのスライドで何を伝えたいですか？」 などと言い出したの…
納得させることができないときは
完璧な人間はどこにもいない。
説得できたつもり、になっていませんか？
「正しいこと」が聞きたいわけではない
聞かれたことには答える。 すべきことを振るだけにならない。
管理職だからと言って管理しているわけではない
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない
整理整頓から仕事は始まる
メモを取るのは良いことです。 ですがそのメモ、ちゃんと活かしてますか？ そして部下や後輩が取っているメモ、ちゃんと活かしているか見ていますか？ 「メモしているだけ」になっていませんか？ メモを取ることが目的になっていないか 「メモしているだけ」…
採用をブラックボックス化させるな
体を動かして初めて分かること
攻撃は最大の防御である
人を動かすにはまず自分から
仕事の中身を共有しよう
敵の敵は味方
愚痴を言うだけでなく反面教師にすることが大切
「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない
童門冬二が描く上杉鷹山に見る「リーダー論」
ロジックに溺れるな
行き詰まったらデスクを離れて考えよう。
ちょっとしたことも言語化しよう。
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零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには？
「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。
ビジネスパーソンにとって、弱みを持つことは悪なのか？
スベるための技術とは
社内でスベることにメリットはあるのか
怒れば怒るほど解決は遠ざかる
