採用
値切って入社させてもいいことは何一つない。
「採りっぱなし」になっていませんか？
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き
能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない
会社の都合だけでは引き止められない
若手の流出を止めるには？
採用をブラックボックス化させるな
恥ずかしい面接、していませんか？
どうやって認知度を上げるか？
「採用のお断りは電話」と決めることで生産性も上がる
採用担当者は履歴書のここを見ている
あなたは一人ではないが相手は一人である
ビジネスの現場にいる「二流の人」
管理部門に生産性向上は不要なのか？
管理人が受けたスカウトを例に、スカウトの有用性について書く。
「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。
ミドルの採用面接、何をチェックしていますか？
こんばんは。SMEです。 今日はアルバイトの採用を増やす簡単なコツをご案内します。 ただし「危険な応募者」も増えますのでその対策が必要です。 初めての採用は苦労する 「面倒臭さ」のハードルを下げれば人は来る ハードルを下げるとリスクは上がる 「危険…
フリーターはどこに消えた？
中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは？
面接でこれだけは質問しておきたい！という二つの質問とは？
どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！
「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う
若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている
社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる
スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか？
ユニクロが提供する「距離感」という価値とは？
こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か？ 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…
若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある？
エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。
