中小企業

社員を信じなければ社員からは信じられない

信じて欲しいのならば先に信じること

優秀な人を雇えばいいというものではない 続

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない 続き

優秀な人を雇えばいいというものではない

能力のある人を雇えばうまくいく、わけではない

社長の悩み

人間の悩みは人間関係の悩み

若年層に最低限保証したいこと 続き

会社の都合だけでは引き止められない

若年層に最低限保証したいこと

若手の流出を止めるには?

定量化〜中間管理職の役割〜

「頑張れ」「よくしろ」では部下は何をすればいいのか分からない

採用のお断りは電話にこだわるべし

「採用のお断りは電話」と決めることで生産性も上がる

定期的にキャリアの棚卸をすべし

自分の経歴、自分の強み。説明できますか?

デスクを離れて考えよう

行き詰まったらデスクを離れて考えよう。

ビジネスパーソンは法律を学ぼう

英語は話せますか? PCのリテラシーは高い方ですか? では、法律は詳しいですか? 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しやすい 「自分は法律を知らない」とは認識しにくい ビジネスパーソンは法律を学ぼう 英語が苦手、PCリテラシーが低い、は認識しや…

有給取得義務化に向けた提言

零細・中小企業で有給取得義務化に対応するには?

泥臭さを恐れるな

「スマートに見せる」ことよりも「成果を出す」こと。

問題に気づく能力を身につけよう

火事を早めに消すには、早めに火事に気づく能力が必要だ

転職で気をつけたい履歴書の書き方

採用担当者は履歴書のここを見ている

ビジネスパーソンが弱みを持つ3つのメリット

ビジネスパーソンにとって、弱みを持つことは悪なのか?

仕事の疲れは風呂で癒すべし

浴槽に浸かってパフォーマンスを上げよう

研修は参加型にすべし

講義型の研修は意味がない

上位1割と下位1割

ルールを作るときは「ほとんどの人が守れるもの」でいい

二流の人

ビジネスの現場にいる「二流の人」

部下を褒めていますか?

こんばんは。SMEです。 人は褒められないとやる気が出ません。 ちゃんと部下を褒めていますか? 批判するより褒める方が難しい 褒めるのは最高のトレーニング 部下を褒めよう 批判するより褒める方が難しい ネット上では、他人の発言や作品に対して辛辣な批…

給与を下げればロイヤリティは下がる

給与を下げると、人件費は余計に上がります。

女性のマネジメントは難しいか?

女性をマネジメントするための二つのパターン

中小企業で働きながら資格を取るメリット

転職せずにキャリアアップを目指そう

働きながら資格を取るには

働きながら資格を取る第一歩とは?

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その3

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その3

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その2

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2

「危険な経営者・上司」3つの特徴 その1

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1

採用現場の生産性が低すぎる

管理部門に生産性向上は不要なのか?

わずかなお金で人の心は変わる

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。