こんな上司・経営者にはついていってはいけない その2

こんな上司・経営者にはついていってはいけない その1

管理部門に生産性向上は不要なのか？

お金の使い方が下手な人は、人の心もつかめない。

特に中小企業では、率先して体を動かさないリーダーに人はついてきません。

管理人が受けたスカウトを例に、スカウトの有用性について書く。

風呂の大きさから「ダウンサイジングの必要」を考える。

「自分の常識が世間の常識」では、成長も変化もない。

ミドルの採用面接、何をチェックしていますか？

こんばんは。SMEです。 今日はアルバイトの採用を増やす簡単なコツをご案内します。 ただし「危険な応募者」も増えますのでその対策が必要です。 初めての採用は苦労する 「面倒臭さ」のハードルを下げれば人は来る ハードルを下げるとリスクは上がる 「危険…

「指示しっぱなし」になっていませんか

ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。

地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか？

文学を読まないと人の心の機微は分からない

フリーターはどこに消えた？

地方の中小企業はコンテンツマーケティングに乗り出すべきか？

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは？

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは？

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは？

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは質問しておきたい！という二つの質問とは？

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは？

「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う

若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている

社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる

スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか？

ユニクロが提供する「距離感」という価値とは？

こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か？ 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…