中小企業

「緩やかなコミュニティ作り」が中小企業を救う1 コミュニティの変化

若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある?

髙瀬敦也氏の「人がうごくコンテンツのつくり方」を読んで

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

仕事のコミュニケーションはいつ取るべきか?

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか? 仕事中でしょうか? それとも業務時間外でしょうか? 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

エニアグラムでお互いを知ろう

エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。

指示を与えるだけの上司が部下を潰す

「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか?

地方中小企業のミドル層がビジネス書を有効活用する方法

こんばんは。SMEです。 中小企業で働いていると自己目標の立て方が分からなくなってしまうことがありませんか? 中小企業で「意識を高く持てる」か? どこまでインプットをすればいいのか? ビジネス本はアウトプットしなければ意味がない ビジネス書のレベ…

面接のその質問、「何のため」にしてますか?

面接で「何となく昔から」しているその質問。 ひょっとしたら内定辞退に繋がっているかもしれませんよ。

人事責任者は内部で育てるべきたった一つの理由

外部から人事責任者を採用した場合に起こる弊害とは?

時間外労働を少しでも減らす簡単な方法

残業で生産性は上がらない。むしろ下がる。ではどうすればいいのか?

「結論を先に伝える」ことの落とし穴

できる人は「結論を先に話す」と言われます。 しかしそれは本当に正しいのでしょうか。

求人広告、その媒体で本当にいいんですか?

求人広告を出しても採用に至らない理由とは? こうすれば欲しい人材が集まる!

新入社員が「指示待ち」になってしまうたった一つの理由

なぜ新入社員は「指示待ち」になってしまうのか? それを防ぐにはどうしたら良いのか?

中小企業こそダイバーシティを! 7 ダイバーシティが会社を変える

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その7

中小企業こそダイバーシティを! 6 ダイバーシティ導入で生産性を上げる

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その6

中小企業こそダイバーシティを! 5 多様化に対応する

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その5

中小企業こそダイバーシティを! 4 だからミドルが育たない

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その4

中小企業こそダイバーシティを! 3 だから若手が辞めていく

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その3

中小企業こそダイバーシティを! 2 従業員の「変化」

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その2

中小企業こそダイバーシティを! 1  ダイバーシティって何?

中小企業とダイバーシティについて考えてみる その1

中小企業の課題ってなんだ?

ミドルマネジメントができる「中小企業にありがちな課題」への取り組み

今の人事評価制度、意味ありますか?

人事評価制度は形骸化していないか? 東洋経済オンラインの記事に思う。

喫煙者閉め出しは「差別」ではない

「喫煙者は採用しない」という企業の対応は正しいのか? っていうか、「差別」って何だ?

そのSNSって意味ありますか?

中小企業がSNSで陥りがちな3つの誤りと、SNSで情報発信をする意味について

中小企業での幸せな働き方を考える

中小企業でミドルマネージャー・若手層向けのブログ 開設のご挨拶