香水をつけるなら何に気をつけるべきか？

そもそもビジネスパーソンは香水をつけてもいいのか？

ビジネスで成功するにはポジティブであることが大切です。

地方で中小規模の物流業者はどうやって生き延びるべきか？

文学を読まないと人の心の機微は分からない

フリーターはどこに消えた？

地方の中小企業はコンテンツマーケティングに乗り出すべきか？

中小企業に蔓延してしまった「新日本型雇用」とは？

ベストセラーを元に考える、一流の思考とは？

「いい話」で人を説得しようとしてもストレスしか与えられない。

部署の残業時間を減らす効果的な方法とは？

普段から定時に帰れていないと、新しいことはできない。そのためには普段から10割の仕事量にしてはいけない。

面接でこれだけは質問しておきたい！という二つの質問とは？

どうせ面接をするなら、先にゴールを決めておきなさい！

部下が「会社を辞めたい」と言ってきたときにミドルはどうすべきか？

退職したいと言ってきた部下に「絶対にいってはいけない一言」とは？

「緩やかなコミュニティ」を社外にも社内にも提供することが中小企業を救う

若い世代はすでに「緩やかに繋がる」ことに慣れている

社内でも「適正な距離」を置かなければ居心地は悪くなる

スタバを始め、マクドナルドやファミレスを若い世代はなぜ支持し続けるのか？

ユニクロが提供する「距離感」という価値とは？

こんばんは。SMEです。 今回の中小企業での幸せな働き方を考えるブログは「『緩やかなコミュニティ作り』が中小企業を救う」というテーマでお送りしております。 今夜は二日目です。 「緩やかな繋がり」とは何か？ 企業の経営職はこう考えていた 配置一つで…

若年層の離職が止まらない理由の一つは「コミュニティ」にある？

管理人の人生ベストワンのビジネス書です。

こんばんは。SMEです。 仕事のコミュニケーションはいつ取るべきなのでしょうか？ 仕事中でしょうか？ それとも業務時間外でしょうか？ 仕事のコミュニケーションは仕事中に取る 無能な管理職が会話を禁止する二つの理由 管理職・経営者がケチな場合 管理職…

エニアグラムを使って相互理解に役立てよう。

「指示を与えるだけ」の上司が部下を潰す。 それはなぜか？

こんばんは。SMEです。 中小企業で働いていると自己目標の立て方が分からなくなってしまうことがありませんか？ 中小企業で「意識を高く持てる」か？ どこまでインプットをすればいいのか？ ビジネス本はアウトプットしなければ意味がない ビジネス書のレベ…

上司やお客さん以外に、ちゃんと敬語使ってますか？ 見ている人は見ています。

目まぐるしく変わる現代のビジネスシーンで最も求められる能力とは？